竣业公司在每个项目设立项目经理，主要负责落实合同条款和对顾客的任何承诺； 在执行过程中落实用户增加或变更的要求
竣业公司从2004年起探索并实施项目管理体系，至2015年上半年共按时交付近二百三十多个项目；客户满意度始终达到85%以上。
竣业公司项目管理体系日趋完善，建立了量化管理方法和模板，目前包括八个子项
时间管理：以“拉式”管理为特征，涵盖项目进度、工序进度和作业进度管理体系
质量管理：以预防为主的各级质量责任制，并确保内在和外观质量的持续稳定
成本管理：以“事前预算、事中控制、事后决算”的体系，保证成本的可控性
信息管理：以科学的规范，确保客户、供应商、公司内部的信息准确、及时、安全
资源管理：以项目为导向，规划资源、分配资源，实现多项目条件下的资源平衡
采购管理：以供应商绩效动态评价和项目bom表为基础，选择合适的供应商、服务商
协同管理：以平行工程方法，规划客户、供应商、公司内部的协同，实现无缝连接
风险和问题管理：通过项目风险评价，对技术、资源、供应商、环境等方面风险预测并预防，对问题进行跟踪管理
